根據近幾年的調查，銷量好的店和銷量差的店這項數據差距非常大，銷量好的店客戶能夠停留五十分鐘左右，銷量差的店客戶多停留二十五分鐘左右。

 　　各位從客戶的角度出發，例如客戶拿出一天的時間來看車、選車，會挑選不同品牌的車型，在店里停留的時間越長，對產品就越了解，了解到的客戶信息也越多，客戶對于店鋪的印象就更深刻，店鋪傳遞產品及服務的時間也能得到保證，客戶選擇店鋪產品的幾率也就更大，而且客戶在店鋪停留時間長勢必在競品店停留的時間就少了，所以要適當延長客戶在店里停留的時間。

 　　因此展廳的布置、賣場氛圍的營造，通過展示專業、整潔的形象樹立客戶購買信心。

 　　1 首先

 　　首先分析一下客戶一進店的需求，再根據客戶的需求來布置展廳?，F在的4S店一般都比較偏僻，客戶要開一段時間的車才能來，一般的客戶進店會感覺到口渴，店內能夠提供什么樣的飲料呢?金駿眉、凍頂烏龍、西湖龍井還是勾兌的劣質奶茶、碳酸飲料、泡了一個星期的檸檬茶。

 　　給客戶喝水的杯子也有講究，咖啡杯就是咖啡杯，茶杯就是茶杯，好配備消毒柜，盡量別用紙杯。

 　　展廳的光線也很重要，有的4S店為了節省成本，盡量不開展廳燈。殊不知展廳的光線不足是無法勾起客戶消費的欲望，人的感官重要的就是視覺，視覺感覺不好，整體印象就會變差，后續你的服務再好客戶也不會感覺到。

 　　展廳的溫度也很重要，冬天天氣過冷不開空調、夏天天氣過熱不開空調，都影響客戶停留的時間。

 　　還有的4S店兒童游樂區根本沒人管，又臟又破的兒童游樂區客戶根本不放心把孩子放在那里玩，一會孩子覺得沒意思吵著要走，客戶就呆不住了。

 　　2 其次

 　　要把展廳布置的漂亮需要全公司的通力合作，并不是單單考驗某一個部門的能力。在輔導的過程中，頭疼的就是處理部門之間的摩擦。事不關己高高掛起，跟自己部門績效相關的就上上心，不相關的根本不管，出現問題就互相扯皮，內耗不斷。 　　3 后

 　　展廳布置需要銷售部、市場部、行政部、客服部及全體員工的努力，大家要目標一致，步調統一，嚴格劃分出崗位職責及管控措施才能保證展廳氛圍的營造。

 　　針對展廳內部布置這個問題，建議從以下四個方面著手解決：硬件、檢核、技能、意愿。

 　　硬件方面：

 　　把展廳內部布置分為展廳前臺、車輛展示區、洽談區、客休區、交車區五大區域。依據制度，分時間段對五大區域進行不同級別的保養與維修。行政部門對于五大區域每周一進行自檢，客戶部門對于五大區域每周五進行復檢，銷售部門每日由值班經理抽檢，并詳細記錄檢查結果，納入績效考核。

 　　檢核方面：

 　　整理《現場檢查指導手冊》中對五大區域的要求，制作五大區域維護標準，對負責五大區域維護的責任人員進行培訓，邀請行政經理共同參與。培訓后，對相關區域責任人實操考核，行政經理進行現場監督。

 　　技能方面：

 　　對于展廳布置首先要符合主機廠對4S店展廳的布置要求，在這個基礎上針對產品的特色和目標客戶群進行相應的設計，以起到吸引眼球的目的。做好異業營銷，和當地的房地產商、大型商務會所、咖啡廳、酒莊等深入合作，展廳門口擺放相關產品。根據節日進行差異化的設計，例如今年是猴年，展廳要體現出金猴迎春的元素。布置展廳的過程中，要充分考慮當地人員特點，如果當地人吸煙人群比例比較大，那展廳煙灰缸就要多買幾個，煙灰缸里放濕紙巾，防止煙灰四散。

 　　意愿方面:

 　　現在汽車行業競爭這么激烈，很少有4S店能正點下班的，也就是說員工大部分時間都是在公司，良好展廳環境的營造不止是為了客戶也為員工自己，以此為出發點，樹立員工的價值觀，給客戶提供好的洽談環境也是給員工自己提供好的工作環境。